ธุรกิจแบบครบวงจรคืออะไร?

ธุรกิจแบบครบวงจรคือธุรกิจที่พร้อมใช้งานมีสภาพที่สามารถดำเนินการได้ทันที

คำว่า "กุญแจครบวงจร" มีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าเพียงแค่บิดกุญแจเพื่อปลดล็อคประตูก็จะเริ่มดำเนินการได้ เพื่อให้ได้รับการพิจารณาว่าเป็นโซลูชันแบบครบวงจร ธุรกิจจะต้องทำงานได้อย่างถูกต้องและเต็มประสิทธิภาพตั้งแต่วินาทีแรกที่ได้รับโซลูชันตั้งแต่แรก

ประเด็นสำคัญ

1.ธุรกิจแบบครบวงจรคือการดำเนินธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรซึ่งพร้อมใช้งานทันทีที่มีการซื้อโดยเจ้าของหรือเจ้าของรายใหม่

2.คำว่า “กุญแจครบวงจร” มีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าเพียงหมุนกุญแจเพื่อปลดล็อคประตูเพื่อเริ่มการทำงาน หรือเพื่อสตาร์ทกุญแจเพื่อขับเคลื่อนยานพาหนะเท่านั้น

3.ธุรกิจแบบครบวงจร ได้แก่ แฟรนไชส์ ​​แผนการตลาดหลายระดับ และอื่นๆ

ธุรกิจแบบครบวงจรทำงานอย่างไร

ธุรกิจแบบครบวงจรคือข้อตกลงที่ผู้ให้บริการจะรับผิดชอบในการตั้งค่าที่จำเป็นทั้งหมด และในท้ายที่สุดจะจัดหาธุรกิจให้กับผู้ประกอบการรายใหม่ก็ต่อเมื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดข้างต้นเสร็จสิ้นแล้วเท่านั้น ธุรกิจแบบครบวงจรมักจะมีรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและผ่านการพิสูจน์แล้ว และต้องใช้เงินลงทุนและแรงงานเท่านั้น

คำนี้หมายถึงผู้ซื้อระดับองค์กรเพียงแค่ต้อง "เปลี่ยน" "กุญแจ" เพื่อเริ่มกิจกรรมทางธุรกิจ

ธุรกิจแบบครบวงจรจึงเป็นธุรกิจที่พร้อมใช้งานและอยู่ในสภาพที่สามารถดำเนินการได้ทันที คำว่า "กุญแจครบวงจร" มีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าเพียงแค่บิดกุญแจเพื่อปลดล็อคประตูก็จะเริ่มดำเนินการได้ เพื่อให้ได้รับการพิจารณาแบบครบวงจร ธุรกิจจะต้องทำงานได้อย่างถูกต้องและเต็มประสิทธิภาพนับตั้งแต่ที่ได้รับครั้งแรก ต้นทุนแบบครบวงจรของธุรกิจดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ​​ค่าเช่า การประกันภัย สินค้าคงคลัง และอื่นๆ

ธุรกิจแบบครบวงจรและแฟรนไชส์

มักใช้ในธุรกิจแฟรนไชส์ ​​ซึ่งเป็นแผนการจัดการระดับสูงของบริษัทและดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลสามารถซื้อแฟรนไชส์หรือธุรกิจและเริ่มดำเนินการได้ทันที แฟรนไชส์ส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นภายในกรอบการทำงานที่มีอยู่แล้วโดยเฉพาะ โดยมีสายการจัดหาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับสินค้าที่จำเป็นในการเริ่มดำเนินการ แฟรนไชส์อาจไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้านการโฆษณา เนื่องจากแฟรนไชส์เหล่านั้นอาจอยู่ภายใต้การควบคุมโดยองค์กรขนาดใหญ่

ข้อดีของการซื้อแฟรนไชส์คือโดยทั่วไปถือว่ารูปแบบธุรกิจได้รับการพิสูจน์แล้ว ส่งผลให้อัตราความล้มเหลวโดยรวมลดลง องค์กรธุรกิจบางแห่งรับประกันว่าจะไม่มีการจัดตั้งแฟรนไชส์อื่นภายในอาณาเขตของแฟรนไชส์ที่มีอยู่ ซึ่งจำกัดการแข่งขันภายใน

ข้อเสียของแฟรนไชส์คือลักษณะของการดำเนินงานอาจมีข้อจำกัดอย่างมาก ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์อาจมีภาระผูกพันตามสัญญา เช่น รายการที่สามารถหรือไม่สามารถเสนอได้ หรือสถานที่ที่สามารถซื้อสิ่งของได้